你持有的股权很少,如何保障对公司的控股和决策权?

企业股权分配顶层设计时,切忌失去控制权决策权,不然会是一出悲剧,远的如当年的乔布斯被赶出苹果董事会。近的如雷士照明的创始人吴长江,被投资人逼出董事会,彼此大动干戈。


大娘水饺的创始人持续出让股权,最后被架空,连公司的年会现场都进不去,英雄一声长叹。


人性的善恶莫辩、权力的斗争倾轧,让我们对人性都会失去信心。因此,德鲁克说“好的制度就是要激发人性的善意。”


如果我们能够用好的股权架构,来做好决策权的设计,就可以避免你死我活的局面。真功夫由于各占百分之五十股权,使其上市计划被搁浅,创始人身陷囹圄。而海底捞因其创始股东施哥的真诚和善良,竟以原始出资转让了股权,弥补了创始股权设计的不足。


【 保证决策权的四种方法】

做好创始人股权控制权设计的方法,有很多种,我们分享四种方法:


第一种是“合并表决权”;

第二种是一致行动人,例如阿里巴巴;


第三种是建立持股平台,譬如绿地集团,用十万块成立了投资管理公司,再通过有限合伙公司,用GP和LP的操作模式,用十万块控制了190亿元的绿地集团。


第四种是AB股,又称为创始人保护制度,创始人一票扺十票,适合于海外上市公司。以上就是我们所说的4种保障创始人对公司决策权控股的方法,你明白了吗?

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