股权激励之后,决策权被夺走,怎么做才能避免此类悲剧?

关于决策权被夺走,让创业者遗憾终身的案例比比皆是,从雷士照明到大娘水饺,悲伤满屏。那么关于这样的情况,我们应该怎么做才能避免股权激励之后的这种悲剧呢?


当年,马云做了一个黄页电话公司,和对手竞争的你死我活,后来对方出价把他的公司收购了,很快发现情况不对,对方收购他这个的目的,不是为了做大做强,而是要把他消灭掉。每次他举手投赞成票,另外两位董事就投反对票。对此,马云刻骨铭心。在他后来创建阿里巴巴的过程中,他己经明白了决策权这件事,可谓性命攸关。他的名言是:“投资人是舅舅,而不是亲妈”。


【永葆江山】

我们曾经分享过,公司决策权有六种管控方法,其中有一个方法是通过“章程”来调整公司的表决权。


公司法第43条规定:股东会会议由股东按照出资比例行使表决权,但是,公司章程另有规定的除外。


比如说你只有公司百分之十的股份,但你可以在章程中约定你可以拥有百分之二十乃至百分之三十的表决权,这在公司法是允许的。


问题是,要看公司的性质!


【公司究竟是什么性质】


有限责任公司由两个以上、五十个以下股东共同出资设立;股份有限公司由五人以上为发起人,股东无人数限制,全部资本分为等额股份。关键词提炼:两个以上五十个以下/五人以上无人数限制。


“公司的股份比例和表决权是对等的,而章程另行约定的除外。”这条法规,适用于有限责任公司,可以约定同股不同权。    如果是股份有限公司的话,同股同权,这也是为什么阿里巴巴在香港退市,非要玩命去海外上市,退市时,蔡崇信写了一份情真意切的信,痛斥香港的证劵制度,与欧美尚有大差距,因为海外有创始人保护制度、AB股等等,可以同股不同权。


万科因为在中国A股上市,所以是同股同权,这也是为什么他跟宝能系在斗争时,处于下风的核心原因。股权激励之后决策权被夺走,怎么做才能避免此类悲剧?你学会了吗?

推荐阅读

  • 股权激励之后,决策权被夺走,怎么做才能避免此类悲剧?

    08-12 11:28

  • 京东的股权激励是怎么计划的?刘强东的控制权是怎么保住的?

    08-12 11:07

  • 你持有的股权很少,如何保障对公司的控股和决策权?

    08-12 11:01

  •  
    友情链接: 周口新闻深圳专利申请郑州烟道清洗网络广告投放绝缘骨架代理记账
     

    © 2017-2020 匠言(上海)企业管理咨询有限公司Power by Shuang沪ICP备17025768号-2