股权激励方案的9定原则,主要是确定哪9个关键因素?

股权激励方案的9定原则,主要是确定哪9个关键因素律师应当结合老板股权激励的意图和公司尽职调查的情况草拟股权激励方案。然后将草拟好的激励方案发给老板看,律师与老板当面沟通,讲解股权激励方案设计思路,解答老板的疑问,逐条讨论、修改、完善以使股权激励方案在规范可行的前提下体现老板的真实意愿。


实践中根据方案设计思路的不同,方案的内容也存在较大差别,所以老板一定要将自己内心最真实的想法告诉律师,律师有为委托人保守秘密的义务,这是一位执业律师基本的职业要求,律师就像医生一样,只有患者将症状客观全面地告诉医生,医生才能作出正确的诊断,开出对症的药方。


为了有更好的沟通效果,首先老板要与律师建立信赖关系;其次,在交流重要敏感问题时不要让太多人参与,千万不要通过助理或者秘书传递信息,应当直接对话;最后要注意的是,见面前双方应明确讨论的主要议题。总体而言,股权激励方案要解决九个关键问题,既定目标、定人员、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件和定规则。具体内容包括如下:


(1)股权激励计划的目的;
(2)激励对象的确定依据和范围;
(3)股权激励计划拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占公司股本总额的百分比;分次实施的,每次拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占公司股本总额的百分比;设置预留权益的,拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比;
(4)激励对象为董事、高级管理人员的,其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授予权益总量的百分比;其他激励对象(各自或按类别)可获授的权益数量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比;
(5)股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票的禁售期;
(6)限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法,股票期权的行权价格或行权价格的确定方法;
(7)激励对象获授权益、行权的条件,如绩效考核体系和考核办法,以绩效考核指标为落实股权激励计划的准则;
(8)股权激励计划所涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格或行权价格的调整方法和程序;
(9)公司授予权益及激励对象行权的程序;
(10)公司发生控制权变更、合并、分立及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行;
(11)股权激励计划的变更、终止;
(12)公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制;

(13)公司与激励对象的其他权利义务。


现在你清楚了吗?股权激励方案的9定原则,到底是确定哪9个关键因素?如果你还有不懂的地方,可以持续关注我们获取最新的信息哦。

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