手持股份的员工申请离职,公司如何处理这部分股权激励?

股权激励属于中长期的激励机制,希望为企业的发展储备人才。但是由于各种原因,即使是手持股权的员工也可能会向公司提交辞呈。因此,这就增加了股权激励计划的复杂性和不可预测性,为了避免因为持股员工的离职行为而“兵刃相见”,企业管理者更应该谨慎处理离职员工。


案例陈述

上市公司告倒违约股东的案件在中国资本市场尚不多见。闹得沸沸扬扬的“回天新材股东纠纷案”终于落下帷幕,二审判决认定公司胜诉。


此起纠纷案件的原因在于5名股东违背了履职协议,2004年,回天新材为谋求上市进行股改,公司全体股东一致同意将所持股份集中转让给公司的28名核心成员。


2007年,回天新材实施定增时,部分核心成员与公司签订履职协议并承诺:“若非年龄、身体原因提前离职或辞职离开公司,股东需将所持公司全部股份按照提出辞职时的每股净资产价格,转让给公司在职董事。”


而在2010年回天新材上市后,上述股东中有部分并非年龄和身体原因离开公司,涉嫌违反履职协议。经过相应法律程序后,其中2名股东已与公司达成和解,2名股东经一审后执行了法院判决,还有1名股东则选择上诉。


湖北省高院于2015年10月16日下达二审判决书,维持了一审原判,上诉股东许某也将以12.25元/股的价格,将所持190万股回天新材股份全部转让给公司的5名在职董事。


从上述案例中可以看出:“回天新材股东纠纷案”之所以备受关注,是其触及了资本市场的一个“痛处”,即上市公司的退出机制不完善,到最后导致企业和员工对簿公堂,这样既不利于企业核心团队的稳定,也会给企业的形象和名誉带来一定的影响。


因此,公司在实施股权激励时,可以与员工做出类似“离职退股”约定,并且签订具有法律效益的文件或者是书函。当公司与员工约定的条件成立时,员工须按照约定转让其所持股权。


股权激励也会和投资人产生冲突

企业为了自身的发展而向外部融资,如果企业融资和股权激励同时进行时,企业管理者则更需要谨慎地处理这两者之间的关系。


如果企业已经实行了股权激励计划,且现阶段正在进行或者是完成融资,建议企业管理者从四个方面来检视股权激励计划的相关信息。

首先,投资人作为公司的大股东,对于公司的重大事务有知情权和表决权。若企业处理不好这层关系,企业在实施股权激励计划过程中很容易和投资人产生冲突,投资人抓住“漏洞”就可能会追究公司创始股东的违约责任,甚至是引发官司纠纷,严重影响企业的信誉。因此,企业管理者尤其要重视与投资人谈判的各个细节,并且签订具有法律效益的文件。


其次,投资人可能因为获得了公司的更多股权而在企业内部具有一定的话语权,导致企业管理者失去企业的绝对控制权,这就给“外人”插手企业内部事务的管理提供了可乘之机。严重的情况下,投资人可能会喧宾夺主,最终致使企业改名易主。之前闹得人尽皆知的“宝万之争”,就是典型的股东权利威胁到企业管理者案例。手持股份员工申请离职公司如何处理这部分股权激励?你学会了吗?

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