公司已经实施了股权激励计划,对于未来的风险,企业如何防范?

对于股权激励的风险企业管理者在此基础之上还需要树立风险防范意识。例如,防范股权激励未来的风险,评估员工的贡献与价值,不同股权激励战略的制定,企业怎样才能赢得客户的心,以及如何从机制的死穴中解脱等问题,这些风险都可能会影响股权激励的正常开展,企业管理者需要通过风险防范与控制使企业涅槃重生。


企业如何防范未来的风险
企业如果没有全面客观地了解股权激励制度,盲目跟风,不仅起不到激励作用,反而会引发企业与股东之间的股权纠纷,腐蚀股东权利,恶化企业管理。因此,企业需要对股权激励实施中的误区进行探析以防范相应的风险。下面将讲解企业如何防范股权激励在未来执行过程中可能出现的风险。

针对不同的企业需要“对症下药”,而不是将一种激励模式执行到底。


例如,尽管华为利用全员持股赚得盆满钵满,但是随着华为规模不断壮大,全员持股模式的缺陷也慢慢显露,阻碍了华为的后续发展。因此,某一种固定的股权激励模式只适用于当前发展阶段,以后还需要根据企业的发展有针对性地实施股权激励。


员工岗位贡献的评估

股权激励在执行过程中,也很容易出现岗位贡献评估失误。一般而言,激励对象的岗位贡献考核指标包括岗位影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件和岗位工作条件等,由于激励考核具有一定的主观性。所以,企业管理者很难对各岗位贡献价值的大小进行精准地分析和量化评估。


(1)高层员工的岗位贡献评估

股权激励对象中企业中高层的数量明显多于普通员工,其原因在于企业中高层往往都是管理型人才,掌握着企业的人力和物质资源,而且很大一部分的高管都是元老级别,对于企业有着开疆拓土的功劳。


例如,某企业为了降低对于高层岗位的评估风险,制定了高管岗位的贡献考评表。

企业高层岗位主要从对公司的影响、解决问题、责任范围及监督等方面进行评估,且每一要素由二级子要素组成,二级子要素又可能由部分子要素组成,根据各个部分子要素的权重标定相应的分值。这样能够正确评价各个职位在公司的相对重要性,从而提升激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报。


(2)技术层员工的岗位贡献评估

其实,技术密集型的高新企业的命运都是掌握在核心技术人才、核心业务人员身上,而这类人才最容易流失。因此,这类人才是股权激励长期激励的对象。


因为技术层位于管理层和普通员工之间,所以技术层的激励份额、力度略微低于高层。但是对于初创型企业而言,最重要的就是对技术层分配大量的股权,进而留住人才。


例如,某初创企业为了留住核心技术人才,在实施股权激励时对技术岗位进行了科学的评估。


公司已经实施了股权激励计划,对于未来风险,企业如何防范?该企业将技术层按照岗位层次来划分,形成了“股权份额+薪酬”的激励模式,能够确保企业能够留住核心人才,使企业快速成长起来。

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