从负债百万到日进斗金;把顾客瞬间转化为合伙人,「共生赢利」方案班为你而来!

纯净水经销商老板的逆袭


有一位做纯净水销售的老板,他是经销商,下游是门店,他遇到一个非常痛苦的问题,就是许多门店都在欠钱,甚至有的老板欠着欠着就跑路了,而且门店的产品定价都存在问题,根本管不了,生意越做越差,欠下了几百万的债。我们在给老板咨询时,他说“我每一天都在品尝绝望的滋味,甚至想过跑路”。


从负债百万到日进斗金;把顾客瞬间转化为合伙人,我们怎么做的?


逆袭之路——把下游的门店变成合伙人,神奇的“激活下游合伙人方案”。

我们根据这位企业家的实际情况,提出了“三重分红法”,具体的做法是让下游的门店老板来投资公司,并给门店老板承诺三点好处。

  1. 投资的门店老板,都能享受到保底的投资分红;
  2. 如果销售额做得好,还会给到投资的门店老板相应的销售分红,卖的越多,分的越多。
  3. 如果营业额超出预期,可以将超出预期的营业额拔比分享给门店老板,也就是超额分红。

通过“三重分红法”就可以解决零售门店在经销商拿货的时候存在的三大问题,第一个是应收账款问题;如果你再欠我的钱,我就从你的入股款里面扣。第二是门店销售价格混乱的问题,谁乱来就扣谁的钱。第三个是解决竞品的问题,谁卖竞争对手的货,谁就取消合伙人的资格!


从负债百万到日进斗金;把顾客瞬间转化为合伙人,我们怎么做的?


如此,将各家小店变为共生合伙人,一下吸引了50多位门店老板的加盟,大家一荣俱荣,心齐泰山移,企业业绩也蒸蒸日上!


这个世上没有不老药,但是当我们再见到这位老板时,精神焕发的他让我们知道了什么叫“人逢喜事精神爽”!


不花一分钱,开出一家母婴店


我们有一位学员是经营母婴连锁店的,现在他想要新开一家母婴店,但是根据预算,他需要准备几十万的资金投入,但现金投资也往往伴随着巨大的风险,这样的风险对于母婴连锁行业来说是致命的,那么,有没有零风险的开店策略呢?


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众所周知,母婴店的主要顾客都是宝妈,我们根据行业特点,运用共生赢利理论,提出了“创客裂变法”,邀请宝妈来成为母婴店的创业合伙人,我们将其称之为轻创计划

  1. 邀请宝妈前来收听我们的创业说明会。
  2. 告知宝妈仅需要2万到5万不等的投资,就可以成为母婴店的联合合伙人,大家可以共同成为新店股东,并且享受新店的分红。
  3. 明确投资及对应的权益,如商品折扣、转介绍分润比例、分红计划、退出返本等合伙人政策。

“创客裂变法”的激励下,许多宝妈跃跃欲试,纷纷选择投资并成为新店的合伙人。我们可以预算一下,如果每一个宝妈投资3万,那么20个宝妈的加入就会直接带来60万的现金资源。在这样的前提下,开一家新店是不需要任何投资的,而且这些成为合伙人的宝妈带来的不仅是现金资源,还有后续的消费资源及人脉资源,这就是反脆弱的结构设计,这就是零风险的创业策略


这是伟大的时代,这是激动人心的时代,这是一个让人觉得睡觉都浪费时间的时代。在这个万物共生的时代,一切的资源都可以为你所用,一切的资源都可以链接和变现。

走进「共生赢利」方案班,与你的上下游、顾客一起进入共生时代!



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