7月26-27日「合伙赢利十倍速」金华站

匠言咨询师均来自世界500强企业、上市公司、标杆民企,拥有平均15年以上的专业背景。创始人育良导师集咨询师、演讲家、企业家于一身,开创五行合伙、共生赢利、虚股实用、股法组合拳全新理论模型,打造指数型组织,如阿里巴巴、苏宁、LG、回味、小杨生煎、大资……已有上千家企业在匠言的守护下真正发生改变。


课程大纲

Part1:五维合伙理论


<向上>增加利润

员工挣的不是老板的钱,是员工和老板一起对外向市场要钱,这个思维一定要改变。


<向下>降低成本

省水、省电、原材料节约、流程节约(企业每年浪费掉的钱是不是相当于丢进沟里?把这些丢进沟里的钱给员工赚一部分,为公司节省一部分,达成双赢,老板不要怕员工挣到钱,而要鼓励员工挣到钱)

 

<向内>引爆员工

任何物体向前运动都离不开动力和阻力,引爆员工,必须了解人性,增加员工动力,化解阻力,而机制就是润滑剂。如何运用晋升机制,吸引人才机制,目标、创新、期权、股权、承包、荣誉、重奖、内部买卖机制等引爆员工?


<向外>引爆顾客

什么是最有竞争力的产品定价,怎样的媒体宣传最有效,如何运用慈善活动提升自己的品牌形象?

  

<向前>引爆上下游

如何加强上下游合作,实现紧密联盟,做好资源整合!


Part2:与顾客合伙

1、顾客不仅仅是消费者,而是分享者、投资者!顾客合伙人设计的7大关键是什么?

2、让客户推荐客户的9大政策是什么?

3、如何进行顾客众筹消费合伙人?3部曲、4大要素是什么?

4、高利润、低利润、高消费、低消费,4大不同特性的企业,如何做消费者合伙人设计?

5、案例:服装行业的消费者众筹,3大闭环设计是什么?


Part3:与员工合伙

1、让员工热血沙场的3级股改递进法是什么?

2、让员工入股的5大有效话术是什么?

3、股权架构顶层设计的5大标准是什么?

4、对高管约束的4大约定是什么?


Part4:与投资人合伙

1、投资人投钱,给企业估值的4大方法是什么?

2、与投资人合伙,3大合伙策略是什么?

3、投资人进入的2大标准是什么?

4、企业估值的4大方法


Part5:与同行合伙

1、如何与同行合作?2大策略、3大关键是什么?

2、如何不付工资,扩大你的销售团队?


Part6:与资源合伙

1、如何房东合伙?2大设计策略是什么?

2、如何与客户资源者合伙?最新设计方案是什么?

3、如何与技术资源者合伙?最新解决方案是什么?


Part7:与上下游合伙

1、经销商/代理商激励6步骤是什么?

2、如何与上游工厂合作?最新方案是什么?

合伙赢利十倍速全国开课时间

7月20-21日  成都

7月26-27日  金华

8月16-17日  成都

8月23-24日  杭州

9月10-11日  成都

9月19-20日  上海

 

课程时间及收费标准

课程时间:21

收费标准:1980元/

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