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孙总有一项业务是做大闸蟹养殖的,为了水产有一个出口,而且又恰逢机会,他收购了一家亏损的餐厅,有一千多平方。这家餐厅是他朋友做的,大概投入四五百万,由于经营不善,现在每个月都亏损,所以找到了孙总,让他来就是接手这家餐厅,对方也是知道他爱在外面经常的学习,所以说让孙总来说这件事情怎么做,对方唯一的要求就是孙总这边能够注资至少30万左右。孙总考察后答应了,而且要求这个餐厅以后必须是他来控股,这个朋友也同意了。因为孙总上过刘老师很多次课,所以他知道任何投资都要轻资产,因此他又拉了六个合伙人跟他一起去做这件事情,每个人大概投了3到5万,最后孙总自己出了3万块钱,而且他特别聪明的是,他和这六个合伙人签署了《一致行动人协议》,也就是说他们只享受分红,是没有对这家公司的决策权的。

最后孙总拿了3万块钱买下了一千平方的一个餐厅。除了给这家餐厅上一些餐饮行业的先进的管理系统之外,而且他实施了一个内部的股权激励以及外部的消费者激励。内部的话,他做了一个分红股激励,店长、厨师长、核心骨干这些人,根据他的贡献以及他的能力进行股权激励,这个激励都是做成动态的,跟他们的绩效是挂钩的。另外外部的话,他做了一个消费者激励,比如说这个消费者它充卡10万块钱,那么他就送等值的消费券以及5万块钱的山泉水,这个山泉水资源是他六个合伙人中其中一个提供的,这样股东的整个资源都是联动的。   

孙总的改变是相当于只花了3万块钱,就拥有了一家上千平米的酒店和餐厅。同时孙总自身的环保行业也做的非常的风生水起,联合外部资源产生了更高层次的业绩的突破。

 
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