2021年03月09-10日「传承领导力」成都站

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2020年是魔幻的一年,也是充满挑战和重压的一年,这一年您过得如何?

 

无论怎样,2020年已经过去了,必须深度的总结和反省,必须深度思考。

 

2021年我们的组织计划如何做?

我们的团队领导人、核心层、店长等等他们的2021目标如何定?

 

2021开年领导力战略课程《传承领导力》成都站,03月09-10日我们和你一起开启组织的力量!

 

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麦当劳创始人、快餐巨人、汉堡之父

雷·克洛克

 

70年代末,麦当劳苦心经营十余年,只有十多家门店,麦当劳兄弟决定把麦当劳卖给克洛克先生。之后的十多年中,奇迹出现,雷·克洛克以其非凡的领导力,开出了惊人的3000家店!

 

模式没有改变,

汉堡没有改变,

薯条和汽水更没有改变;

 

唯一改变的就是“领导人”!

 

领导人改变,一切都会改变;

领导力改变,一切都会拥有!

 

 

什么是领导力

 

有人说,领导力是权力、威严、号召力;

有人说,领导力是天生的,基因里带来的能力;

有人说,领导力是“上等人”的抽象概念,普通人无法学会,更难以传承……

 

2020的新冠病毒疫情突袭,大多数企业一蹶不振,但有的却快速恢复,创造高收益?

 

疫情将企业分为“中等生”和“优等生”,只有那些拥有“目标一致、团结奋斗、拥有成长型思维的团队”的企业才能活下来,原因在于“人”。

 

因为越是艰难的时刻,越是考验创始人和领导者的心力。

 

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世界管理大师德鲁克认为,领导力就是“能够把个人愿景提升到更高的境界,把个人绩效提升到更高的标准,锻炼一个人的性格,让他超越原来的限制”。

 

全球最杰出的领导力问题解决专家《领导力21法则》作者约翰·麦克斯维尔说:一个领袖的长久价值在于能不能在离开之后,仍旧使得自己的事业获得延续。

 

《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯在研究上千家企业认为,所有大中小企业增长的秘密总结为四个字“先人后事”,先有领导人,才有事业的精进和永续经营。

 

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刘育良老师品牌课程《传承领导力》:新商业时代,每一个人,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

 

换句话说,不是人人都能当领导,但是人人都能拥有领导力。

 

领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可传承、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么,传承领导力便是你的人生必修课!

 

传承领导力年度巅峰训练营主讲导师

 

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课程核心大纲

 

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刘育良老师主讲《核心内容》

 

 

Part1:什么是领导力——强大的涡轮动力

 

1、什么是可“传承”的领导力?

2、为什么西方管理学认为,领导力是一系列的工具?

3、员工缺乏执行力,真的是员工自己的问题吗?

4、移动互联网时代,90后、00后群体,如此激励才有效?

5、移动互联时代,如何用“游戏”组织工作?

 

Part2:领导力的一大中心是什么?——直指要津的导航仪

 

1、如何建立信任和权威,领导力的五重境界?

2、剑桥大学研究,团队有九大角色,你是哪一种?

3、管理者的三大关键要务?

4、为什么你永远那么忙?团队产不出人才,自己越来越累?

5、要成为管理者,必须学会这四件事?

6、为什么一个高效职业经理人可以将精力聚焦在重要产出的事情上?

 

Part3:授权——海星裂变的实践策略

 

1、为什么一个领导者每天看看书或了解政策,绩效产出却惊人?

2、到底什么是授权,授权能带来什么?

3、四大类型员工授权策略,确保授权更有效。

4、你不知道的布置工作三要素和五部曲?

 

Part4:内在动力——激发心流的秘密

 

1、为什么你千挑万选的候选人,蜜月期都没过就想走?

2、激发员工的「三大内在动机」,远离职业倦怠。

3、全世界研究的“心流”?激发的7个要诀?

4、美国最大的人才调研公司,对200万人的研究,员工敬业度唤醒的「十二个要素」

 

Part5:情境领导和视窗——人与人的全新对话

 

1、不可思议,一个人的成功,沟通因素占比竟然高达百分之七十五?

2、掌握360度沟通策略,对上级、对同级、对下级轻松沟通。

3、什么是沟通视窗的四大象限?

4、领导力的核心是公开象限,两大方法助你不断放大公开象限?

5、情境领导的模型和实际运用?

 

Part6:目标设定——开启吸引力法则

 

1、为什么日本的新干线,速度可以从100km/h提升到180km/h?

2、为什么1年的时间,联合国可以将越南儿童的营养健康水平持续提高20年?

3、目标设定的三种类型及四步骤流程?

4、目标设定,SMART原则为什么要进化到OKR原则?

 

Part7:反馈——99%的管理者都错了

1、学会给予和接受反馈,绩效管理成功90%

2、倾听进阶五大层次?

3、如何做好零级反馈、一级反馈、二级反馈?

4、什么是一分钟反馈?

5、二级反馈的三大难点?二级反馈的两大关键动作?

6、运用BIC工具更有效的进行负面反馈?负面反馈七部曲,IBM如何运用BIC进行负面反馈?

 

 

课程6大亮点

 

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一、科学化:汇集西方最权威领导力管理体系,让你快速识人、用人、育人。

二、方法化:给予方法,快速将认知变为行动,产生结果。

三、工具化:汇集世界级管理工具、课程讲义、六大教练系统,让企业管理更简单更高效,走向卓越。

四、训练化:专业领教手把手带领团队学习训练,强化学员的思维模型,方法论和工具的使用,在提升领导力的同时掌握六大教练工具。

五、复制化:复盘、修正、再训练、再修正……团队在课程中学习领导力、感受领导力、践行领导力,率领团队把正确的经验带回到工作中。

六、中国20强讲师慧杰老师开年第一课:助力帮助领导人改变员工心态,打造巅峰团队,激发团队士气,凝聚员工人心,规范员工态度,植入企业文化!

 

课程六大收获

 

一、一套影响他人的领导力工具和方法;
二、永远可以做最重要的事,并且不急、不乱;
三、获得高效能绩效反馈技巧,提升职场谈判成功概率;
四、可以跟任何人「好好说话」,并且得到尊重和信任;
、高效布置工作和授权的6大策略
、帮你打造一支行动迅捷、战斗力强、目标明确的团队。

 

课程风采

 

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受益人群

 

一、企业家、创业者

如果您在经营企业,遇到以下问题一定要来学习:

  • 为什么总感觉团队中可用的人不多?

  • 为什么公司目标总是老板一个人的事情?

  • 为什么90/95后走向管理岗位,却不知如何管理?

  • 为什么总觉得团队成员执行力差?

  • 对不起,你需要重新认识领导力!

  • 你不要总是一个人在战斗!

二、职场中高层领导人,提升职场管理能力

作为一个公司管理层,您一定想提升:

 

  • 自我修练,有思路有方法

  • 管人,能力培养,激发意愿

  • 理事,提高效率,保证质量,高效完成目标

  • 带好团队,高业绩有活力、战斗力

 

学员反馈

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面对未来,您必须要跨过的领导力鸿沟:

● 领导自己,是运用思维模型,来改变心智。
● 领导他人,是形成伙伴关系,来改变氛围。
● 领导业务,是优化组织架构,来改变效率。

因为掌握真正的领导力,企业不会在一场危机中崩溃!

 

课程报名

 

课程原价:9800元/人;2021年战略尊享价3980元(团购咨询学习顾问)

课程时间:2021年3月09-10号

课程地址:四川--成都

课程人数:仅限150人(按照报名先后顺序)

报名方式:直接联系您的学习顾问

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